استراتژی تجارت کلاسیک

محوری امتیاز - نقاط چرخش کلاسیک - استراتژی های باینری تجارت گزینه های در نقاط محوری کلاسیک

امروز، من توسط یکی از نزدیک شد گزینه های باینری تازه کار اما با چنین درخواست: "مانند یک استراتژی تجاری در نقاط محوری. من بازدید بیشتر از سایت های 10 که در آن این استراتژی توضیح داده شده است، اما می تواند از آن استفاده نمی کنند. من نمی دانم که برای باز کردن معامله. همه نوشتن که شما نیاز به صبر کنید تا قیمت قطره به یک نقطه و محور بلافاصله به افزایش است. و در واقع مخالف است. قیمت تمام وقت زیر محور، و یک بار به dorastёt او، تبدیل به راه دیگر این است که پایین. از آنجا که این ظروف سرباز یا مسافر در سر من. لطفا با من، کمک کند اگر مشکل نیست. "

من شخصا کنجکاو بود، بیش از حد، و من تصمیم به صعود در سایت های دیگر با استراتژی. مقاله آنها را یکی یکی باز شده توسط و مو در پایان ایستاده بود. اول، آنها اسکریپت مشابه نوشته شده است. دوم، آن را یک اشتباه است که به از دست دادن سرمایه گذاری nemenuema در گزینه منجر خواهد شد. احساس کردم که این مقالات در مورد نوشته شده بود کردم نقاط محوری مردم، و یا بسیار دور از بازار گزینه ها، و یا استراتژی آنها خود را هرگز مورد استفاده قرار!))

بنابراین من تصمیم گرفتم برای تکمیل این مقاله است. در حال حاضر آن راهنمای گام به گام کمک خواهد کرد که شما با استفاده از نقطه محوری برای درآمد است. من مشاهده و آگاهی از شیوه های شخصی من اضافه کنید. که شما به نظر نمی آید هر جای دیگری (مگر اینکه "همکاران" من بر استراتژی و یک طرح را به وب سایت خود را بازنویسی نیست). اگر همه این است که مطابق با، استراتژی خواهد بود درصد بسیار بالایی از سودآوری است.

آیا تا به حال شنیده بیان: «گرایش بازار نزولی دهد راه را به صعودی"؟ آیا می دانید چه به این معنی است؟ جوهر از این بیان در این واقعیت است که پس از کاهش ارزش داراییهای ثابت (بازار نزولی) است افزایش همان دارایی وجود دارد، یعنی رشد آن (تمایلات بازار صعودی). و در اینجا مشهور از بازار مالی است.

در حال حاضر ما باید مفهوم درک نقاط محوری (محوری امتیاز). از آنها در بیشتر آنالیزهای فنی استفاده می شود. و منظور آنها نقاط محوری و مقاومت است. در این نقاط است که روندها (روند نزولی و صعودی) جایگزین یکدیگر می شوند.

و پس از آن من به شما بگویم که چگونه به درخواست این نقطه محوری در تجارت دودویی گزینه. این استراتژی بسیار ساده و سودآور است. نکته اصلی در همه درک و استراتژی تجارت کلاسیک فهم.

1) اولین چیزی که به انجام - است برای باز کردن تقویم اقتصادی اخبار! نقاط محوری برای جفت ارز در کوتاه مدت تجارت استفاده می شود. بنابراین، ما باید اطمینان حاصل شود که ارز مربوطه اخبار مهم انتظار نمی رود. هر استراتژی که شما استفاده کرده اند نیست، آن کار نمی کند، اگر داده های خروجی از تقویم اقتصادی است. من برای نیم ساعت قبل از اخبار مربوط به ارز مربوطه و نیم ساعت پس از انتشار آن تجارت نیست. در این ساعت، بازار پایدار است، او در حال آماده سازی برای داده های جدید، آن را به شدت به آن است. و ما نیاز به یک محیط صلح آمیز!

در زیر من برای شما تقویم اقتصادی آنلاین وارد شده، بر روی آن تنظیم شده است.

2) تجزیه و تحلیل فنی نقاط محوری کلاسیک (محوری).

. جدول نسخهها کار در حالت آنلاین، پارامترهای طور خودکار به روز جدول.

استراتژی تجارت کلاسیک استراتژی تجارت کلاسیک

نام	S3	S2	S1	امتیاز محوری	R1	R2	R3
EUR / USD	0.9978	0.9978	0.9979	0.9979	0.9980	0.9980	0.9981
USD / JPY	143.16	143.17	143.19	143.20	143.22	143.23	143.25
GBP / USD	1.1537	1.1538	1.1539	1.1540	1.1541	1.1542	1.1543
USD / CHF	0.9623	0.9625	0.9626	0.9628	0.9629	0.9631	0.9633
USD / CAD	1.3165	1.3167	1.3169	1.3170	1.3172	1.3173	1.3176
EUR / JPY	142.86	142.87	142.89	142.91	142.93	142.95	142.97
AUD / USD	0.6741	0.6742	0.6743	0.6744	0.6745	0.6746	0.6747
NZD / USD	0.6001	0.6002	0.6003	0.6004	0.6005	0.6006	0.6007
EUR / GBP	0.8646	0.8646	0.8648	0.8648	0.8649	0.8650	0.8651
EUR / CHF	0.9604	0.9606	0.9607	0.9609	0.9611	0.9612	0.9614
AUD / JPY	96.52	96.54	96.55	96.استراتژی تجارت کلاسیک 57	96.58	96.60	96.61
GBP / JPY	165.20	165.22	165.23	165.25	165.26	165.28	165.29
CHF / JPY	148.64	148.67	148.70	148.73	148.75	148.79	148.81
EUR / CAD	1.3136	1.3138	1.3140	1.3142	1.3144	1.3146	1.3148
AUD / CAD	0.8875	0.8878	0.8879	0.8881	0.8882	0.8884	0.8886
NZD / CAD	0.7904	0.7905	0.7906	0.7907	0.7909	0.7909	0.7911
CAD / JPY	108.68	108.70	108.72	108.74	108.76	108.78	108.80
NZD / JPY	85.93	85.94	85.96	85.98	86.00	86.02	86.04
AUD / NZD	1.1225	1.1228	1.1229	1.1232	1.1234	1.1236	1.1238
GBP / AUD	1.7106	1.7107	1.7111	1.7112	1.7115	1.7117	1.7120
EUR / AUD	1.4792	1.4794	1.4796	1.4798	1.4800	1.4802	1.4804
GBP / CHF	1.1104	1.1107	1.1108	1.1111	1.1113	1.1115	1.1117
EUR / NZD	1.6612	1.6616	1.6618	1.6621	1.6623	1.6626	1.6628
AUD / CHF	0.6489	0.6491	0.6491	0.6493	0.6494	0.6495	0.6496
GBP / NZD	1.9213	1.9215	1.9218	1.9221	1.9224	1.9227	1.9230
USD / CNY	6.9620	6.9620	6.9620	6.9620	6.9620	6.9620	6.9620
USD / INR	79.396	79.421	79.434	79.460	79.473	79.499	79.512
USD / MXN	19.9542	19.9582	19.9621	19.9661	19.9699	19.9740	19.9778
USD / ZAR	17.4724	17.4746	17.4770	17.4792	17.4816	17.4838	17.4862
USD / SGD	1.4053	1.4054	1.4055	1.4056	1.4058	1.4058	1.4060
USD / HKD	7.8489	7.8490	7.8491	7.8492	7.8493	7.8494	7.8495
USD / DKK	7.4497	7.4505	7.4513	7.4521	7.4529	7.4537	7.4545
GBP / CAD	1.5190	1.5192	1.5194	1.5197	1.5199	1.5202	1.5203
USD / SEK	10.6824	10.6882	10.6931	10.6989	10.7038	10.7096	10.7145
USD / RUB	59.8850	59.8850	59.8850	59.8850	59.8850	59.8850	59.8850
USD / TRY	18.2344	18.2366	18.2397	18.2419	18.2450	18.2472	18.2503
BTC / USD	43602.7	43650.1	43702.7	43750.1	43802.7	43850.1	43902.7
BTC / EUR	8776.5	8776.5	8776.5	8776.5	8776.5	8776.5	8776.5

در حال حاضر، بیایید ببینید، چگونه به خواندن شاخص محوری امتیاز (محوری امتیاز). این استراتژی است که به خوبی به کار رفته در گزینه های پنج دقیقه ، بنابراین در جدول با شاخص در مجموعه من 5 دقیقه فاصله .

در حال حاضر در ورودی استراتژی تجارت کلاسیک جدول نگاه امتیاز محوری .

در تصاویر فوق، ما می بینیم که

جفت EUR / USD نقطه محوری دقیقه است - 1,1259

جفت GBP / USD نقطه محوری دقیقه است - 1,5382

پس از دریافت این اطلاعات، ما با استراتژی تجارت کلاسیک خیال راحت می توانید به درآمد ادامه از یکی از گزینه های دودویی کارگزاران. نکته اصلی که بر روی پلت فرم از گزینه های کوتاه مدت در دسترس بود 5 دقیقه.

در حال حاضر در نرخ بهره جفت ارز بر روی پلت فرم از بروکر است. به عنوان مثال، EUR / USD. اگر روند فعلی این جفت ارز در زیر نقطه محوری 1,1259 سپس شما باید یک گزینه خرید برای افزایش . از تجربه من، من را به منظور بالا بردن، اگر من می بینم که نرخ فعلی کمتر از یک صدم از یک نقطه محوری است، که نه بالاتر از 1، 1190. در صورتی که نرخ بالاتر از سطح محوری در 1,1259 (صبر کنید تا 1,1290 و یا حتی 1,1359)، شما می توانید با خیال راحت یک سقوط را . نقطه محوری - یک نقطه عطف. در صورتی که البته در زیر آن، آن را رشد خواهد کرد، اما در این مرحله آن را در پاییز گشوده خواهد شد.

یکی دیگر از مشاهدات من، اگر جفت ارز تجارت. من تجارت EUR / USD و GBP / USD در طول جلسه اروپا (نوسانات EUR GBP در حالی که و بالا)، و USD JPY / در بعد از ظهر به وقت مسکو . باز می شود در ایالات متحده جلسه بازرگانی، USD در حالی که فعال تر است.

که تمام است. دیدن همه موارد هیچ چیز پیچیده. اگر شما یک حساب آزمایشی کار کردن، برای تماشای یک تغییر در نقطه (آنها در ساعت یا روز ثابت نیست) .من دوره اطلاعات صفحه برای اطلاعات در حال حاضر به روز شده! پس از آن، شما می توانید با خیال راحت به تجارت واقعی حرکت می کند. بهتر است به حداقل با سرمایه گذاری شروع می شود.

قسمت №2: تمرین

حالا من به شما چگونه من استفاده از استراتژی تجارت کلاسیک این استراتژی را نشان می دهد. من از آن استفاده اغلب، درصد بالایی از برنده شدن!

1) چک به زودی این بود که اخبار مهم تقویم اقتصادی وجود دارد.

2) بستر کارگزارم را باز می کنم؛

3) یک جدول را با Pivot Points تجزیه و تحلیل کنید.

استراتژی، مثل همیشه من سهام نیست، و در کمتر از یک دقیقه من 10 کردم سود خالص 216 $ در سه معاملات.

با استراتژی های دیگر توصیه می شود توسط من را می توان در مقاله در بر داشت گزینه های دودویی استراتژی بازرگانی (فهرست کامل). برای کسانی که سیستم های معاملاتی برای گزینه های باینری (لیست کامل).

استراتژی باز : مرور علم استراتژی استراتژی تجارت کلاسیک از کلاسیک تا پست مدرن

Opening Strategy: Professional Strategists and Practice Change, 1960 to Today, 2019

- نویسنده: ریچارد ویتینگتون

- مترجم: علیرضا هاشمی

- انتشارات: دفتر پژوهشهای فرهنگی

- سال چاپ: 1400

- نوبت چاپ: 1

- شابک: 9789643795160

- کد کتاب: T-064

- جلد: شومیز

- قطع: وزیری

- تعداد صفحه: 381

- موجودی: 0

فصل 1 : استراتژی باز: متخصصان استراتژی و رویه‌ها

فصل 2 : تدوین استراتژی: تئوری و رویه

فصل 3 : استراتژیست‌های شرکتی: نجات از سقوط

فصل 4 : مشاوران استراتژی: متخصصان باهوش

فصل 5 : برنامه‌ریزی استراتژیک: انتخاب و رقابت

فصل 6 : مدیریت استراتژیک: تغییر و پیاده‌سازی

فصل 7 : استراتژی باز: شفافیت و دربرداری

فصل 8 : تغییر استراتژی به سمت بهترشدن

کتاب های مشابه

فرهنگ دو سویه مدیریت

سیستم های مدیریت تولید

102فرهنگ لغات مدیریت (انگلیسی ـ فارسی)

فرهنگ فراگیری دانش مدیریت (انگلیسی ـ فارسی)

مدیریت سازمانهای ورزشی

مبانی تئوری و طراحی سازمان

تئوری و طراحی سازمان (جلد اول)

تئوری و طراحی سازمان (جلد دوم)

مبانی فلسفی و تئوریهای رهبری و رفتار سازمانی

تئوری سازمان (ساختار و طرح سازمانی)

تئوری های سازمان و مدیریت (جلد دوم) : عناصر و فرآیندها

مبانی فلسفی تئوری سازمان

درباره ما

کتاب چشم‌انداز در سال 1391 فعالیت خود را در تامین و عرضه منابع مورد نیاز آموزش و پژوهش در حوزه‌های تخصصی اقتصاد، تجارت و مدیریت آغاز نمود. نیاز به وجود چنین مرکز تخصصی با توجه به استقبال مدیران، اساتید، دانش‌پژوهان، کارگزاران و علاقمندان فهیم این حوزه‌ها ما را بر حفظ این مسیر ثابت قدم نمود و اکنون فروشگاه کتاب چشم‌انداز به مرکز قابل توجهی در تامین نیاز دانش دنیای کسب‌و‌کار با پشتیبانی شما اهالی گرانقدر کتاب تبدیل شده است. در حال حاضر در فروشگاه کتاب چشم‌انداز می‌توانید به جستجو و تهیه کتابها و محصولات فرهنگی کاربردی در حوزه‌های اقتصاد، مدیریت، تجارت، بورس، بازاریابی، تبلیغات، برند، فروش، کارآفرینی، رهبری، روان‌شناسی و مسائل کسب‌و‌کار و دیگر زمینه‌های مرتبط به همراه کتاب‌های عمومی سایر حوزه‌ها اقدام نمایید.

تماس با ما

مشهد، خیابان امام خمینی، بین میدان ده دی و چهارراه لشکر، نبش امام خمینی ۳۵، پاساژ طاهری
05138548589

ارسال‌های روزانه مشهد 11 تا 13 و 17 تا 19 روزهای غیرتعطیل

استراتژی تمایز (Differentiation Strategy) چیست و چه اهمیتی دارد؟

هیچ کسب و کاری با هدف هم‌رنگ شدن با کسب و کارهای دیگر راه‌اندازی نمی‌شود. با این حال، ایجاد تمایز بین خود و رقبا یکی از بزرگ‌ترین چالش‌هایی است که کارآفرینان و بازاریابان با آن روبرو هستند.

این که بخواهید از رقبا متفاوت باشید یک چیز است، اما چگونه به آن می‌رسید؟ در بسیاری از موارد، پاسخ را می‌توان در ایجاد یک استراتژی تمایز موثر یافت.

این مقاله به بررسی این موضوع می‌پردازد که استراتژی تمایز چیست، چه زمانی می‌تواند مفید باشد و چه زمان‌هایی ممکن است موثر واقع نگردد.

استراتژی تمایز چیست و چرا اهمیت دارد؟

مایکل پورتر، استاد دانشگاه کسب و کار هاروارد، رقابت در کسب و کار را مبارزه‌ای برای دستیابی به یک موقعیت سودآور و منحصر به فرد در بازار تعریف می‌کند.

استراتژی تمایز راهی است که خود را از بقیه جدا کنید و به مردم دلیلی بدهید که کسب و کار شما را به دیگران ترجیح دهند. ممکن است فکر کنید شرکت‌ها همه چیز را در مورد این کار می‌دانند، اما اغلب آن‌ها یک استراتژی عمومی را به صورت پیش‌فرض در نظر می‌گیرند.

بهترین استراتژی‌های تمایز

کتاب کلاسیک بازاریابی، Differentiate or Die، ایده‌هایی برای هشت نوع تمایز ارائه می‌دهد:

۱- اول باشید: ورود به ذهن با ایده یا محصول یا مزیت جدید یک مزیت بزرگ است: HubSpot و بازاریابی درون‌گرا؛ کوکاکولا، “مزه اصیل”.

البته اول بودن یک چیز و اول ماندن چیز دیگری است. برای ادامه کار با یک محصول یا ایده جدید، کار سخت و انرژی زیادی لازم است. تداوم نوآوری نیز الزامی می‌باشد.

۲- رهبری ویژگی: این زمانی است که یک ویژگی را دو برابر می‌کنید. شما از نظر یک جنبه یا مورد استفاده به عنوان بهترین در بازار شناخته می‌شوید. Zappos این کار را با پشتیبانی مشتری انجام داد. WP Engine از سرعت استفاده کرد. Wynter تنها ابزار تحقیق پیام‌رسانی است.

شما نمی‌توانید همان ویژگی یا موقعیتی را داشته باشید که رقیب شما از آن برخوردار است؛ بلکه باید ویژگی دیگری را جستجو کنید. یک ویژگی مخالف پیدا کنید که به شما اجازه می‌دهد در آن زمینه پیشرو باشید.

بدیهی است که برخی ویژگی‌ها برای مشتریان اهمیت بیشتری نسبت به سایرین دارد. شما باید سعی کنید صاحب مهم‌ترین ویژگی باشید.

۳- ارجح باشید: این نوع تمایز “بیشتر پزشکان سیگار کمل می‌کشند” و “خمیردندان توصیه‌شده توسط دندانپزشک” است. تایلنول چندین دهه است که از شعار “برند شماره ۱ توصیه شده توسط پزشک” استفاده می‌کند.

آیا می‌توانید به ابزار/سرویس ترجیحی بخش خاصی از بازار با نفوذ تبدیل شوید؟

۴- میراث: تاریخ این قدرت را دارد که محصول شما را متمایز کند. این می‌تواند یک عامل مهم باشد زیرا داشتن یک سابقه روانشناختی طبیعی از اهمیت روانی برخوردار است، که باعث می‌شود افراد در انتخاب‌های خود مطمئن باشند. برای مثال، کارخانه تولید کفش Red Wing Shoes تامین‌کننده اصلی ارتش ایالات متحده در طول هر دو جنگ جهانی بود.

۵- پیشرو باشید: در حالی که مردم عاشق افراد مستعد هستند، معمولاً روی برندگان شرط بندی می‌کنند. مصرف‌کنندگان عاشق برندهای پیشرو در صنعت خود هستند. انتخاب Optimizely نسبت به ابزارهای تست A/B دیگر، ایمن‌تر است، زیرا این برند به عنوان یک شرکت پیشرو شناخته می‌شود.

گاهی اوقات، مردم نمی‌دانند شما پیشرو هستید، بنابراین اطمینان حاصل کنید که از این امر باخبر می‌شوند. شاید شما پیشرو در فروش بوده یا بالاترین رتبه رضایت مشتری یا بهترین سابقه را داشته باشید، یا در برخی جنبه‌ها یا در بخش خاصی از بازار پیشرو هستید. در این زمین هر ادعایی که دارید، مهم است که این ادعا قابل استناد و معتبر باشد.

جمع‌بندی

بازاریابی یک بازی برای جلب توجه است. اگر کاری را که دیگران انجام می‌دهند انجام دهید، بردن بازی دشوار خواهد بود.

اگر هدف شما کسب سهم و آگاهی از بازار استراتژی تجارت کلاسیک است اما تمایز مشخصی در محصول ندارید، این یک مشکل است. متأسفانه، مشکلی نیست که به راحتی حل شود.

تمایز نیازمند تعهد همه جانبه است. نمی‌توان آن را به بازاریابان درجه پایین واگذار کرد. این تاکتیکی نیست که هر کسی بتواند از آن استفاده کند.

استراتژی تمایز باید توسط مدیران ارشد هدایت شود. مدیرعامل باید مالک آن باشد. این یک تصمیم استراتژیک می‌باشد که ممکن است موفقیت درازمدت شرکت شما را تعیین کند.

کاروکسب دوره‌های آموزشی متنوعی را در حوزه‌های تحلیل کسب‌وکار، هوش تجاری، مدیریت فرایند، مدیریت پروژه، مدیریت چابک و . برگزار می‌کند. جهت آشنایی با دوره‌های آموزشی کاروکسب از تقویم دوره‌های آموزشی بازدید نمایید.

همایش مدیریت و کسب و کار با رویکرد استراتژیک

تفکر استراتژیک نوعی مهارت ذهنی است که به شخص اجازه می دهد از بین هزاران متغیر، هوشمندانه متغیرهای استراتژیک را شناسایی کند و از بین ده ها گزینه، گزینه هایی را انتخاب کند که تأثیر اساسی در نتایج کلیدی عملکرد دارند. تفکر استراتژیک بیش از آنکه ذاتی باشد آموختنی است و افراد فاقد این نبوغ می توانند با به کارگیری مجموع های از روش ها و رویکردها مهارت تفکر استراتژیکشان را پرورش دهند، تفکر استراتژیک اصولی دارد که در ابتدا باید آنها را آموخت و فهمید و سپس، هر یک از این اصول را در عرصه عمل و در زندگی حرف های و شخصی به کار بست.

خلق و پیدایش استراتژی

اگر از مفاهیم، مد لها و ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک استفاده کرده اید اما تاثیری بر سرنوشت و آینده تان نداشته است، این کار مدیریت یا برنامه ریزی استراتژیک نیست. این دوره به شما کمک می کند رویکردی را برگزینید که در دنیای واقعی و در زمان واقعی در مسائل واقعی وارد شوید و با تصمیمات و اقدامات استراتژیکی که اخذ و طراحی می کنید، موفقیت بیشتری به دست آورید. برای شرکت در این دوره باید با مفاهیم پایه برنامه ریزی استراتژیک آشنا باشید. این سرفصل، عملا برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته محسوب می شود و مفروض گرفته است که شما با برنامه ریزی استراتژیک کلاسیک کاملا آشنا هستید.

جار ی سازی استراتژی

بسیاری از ما شاهد استراتژ یهایی بود هایم که هیچ گاه پیاده نشد ه اند و یا در کشاکش رویارویی با ناهموار یهای داخلی و محیطی از پیشروی باز ماند هاند. این شرایط برای هیچ کس مطلوب نیس تولی به هرصورت اتفاق افتاده و هنوز هم م یافتد، چرا؟ زیرا جار یسازی استراتژی دنیایی پیچیده و بزرگ است که باید آن را به خوبی دنیای برنام هریزی استراتژیک شناخت در این مبحث برآنیم تا با تلفیق یافت ههای بشری، یک مدل جامع، ساخت یافته و کاربردی ارایه شود. این الگو همانند یک نقشه راهنما، در هر مقطع از سیر حرکت استراتژیک، ضرور تهای اصلی را آشکار ساخته و اولوی تهای مدیریتی و راهبری را در کانون توجه قرار یدهد.

کنترل و پایش استراتژی

سازمان‌ها باید از این اطمینان حاصل کنند که استراتژی‌های صحیحی را در اختیار دارند و سپس مطمئن شوند آنچه به مرحله عمل درمی آید، همان اقداماتی است که در راستای استراتژی‌های سازمان پیش بینی شده اند. کنترل به موقع ضمن جلوگیری از انحراف در حرکت سازمان در راستای چشم انداز موردانتظار، سبب یادگیری و در نتیجه افزایش کیفیت استراتژی‌های آتی سازمان می شود. در استراتژی تجارت کلاسیک استراتژی تجارت کلاسیک این بخش از دوره، ضمن تشریح مبنا و زیربنای منطقی کنترل استراتژی‌ها، به رویکرد و فرایند علمی و عملی کنترل و پایش استراتژی و چگونگی بهره گیری از دستاوردهای کنترل استراتژی‌ها پرداخته می‌شود.

رویکردی فراگیر به مدیریت استراتژیک

رویکرد فراگیر به مدیریت استراتژیک به معنای ارایه یک تصویر یکپارچه از چهار مطلب قبلی: یعنی ذهن استراتژیست، پیدایش استراتژی، پیاده سازی استراتژی، پایش استراتژی در کنار هم تشکیل یک متا مدل را می‌دهند به نام دیاموند. به عبارت دیگر جمع بندی و کنار هم گذاشتن تمام مطالب دوره می‌باشد.

سید حسین جلالی – روایت من از استراتژی .

ارکان راهبردی در تدوین استراتژی: خشتِ اولِ کج!

تقریباً عمده فرایندهای کلاسیک و متداول تدوین استراتژی از نقطه تعریف و تدوین ارکان راهبردی یا همان مجموعۀ معروف ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌ها آغاز می‌شوند. شاید این تعریف ساده اما ناقص و نادرست که “استراتژی راه رسیدن به هدف است” هم در شکل‌گیری چنین نگاهی به فرایند تدوین استراتژی نقش داشته باشد. نتیجه این نگاه چیست؟ شاید صائب تبریزی به بهترین شکل نتیجه تعریف ارکان راهبردی در ابتدای فرایند تدوین استراتژی را بیان کرده باشد: “چون گذارد خشت اول بر …

بستر یا محتوا: کدام در اجرای استراتژی تاثیر بیشتری دارند؟

اجرا و پیاده سازی استراتژی یک دغدغه مشترک میان همه سازمان‌هاست؛ فارغ از آنکه استراتژی مستند و مدونی داشته باشند یا نه. این دغدغه از آنجا نشأت می‌گیرد که جلسات استراتژی تجارت کلاسیک …

هیئت مدیره حرفه ای : بالفعل کردن قابلیت‌های استراتژیک

هیئت مدیره در اکثر سازمان‌های ایرانی به شکل پوسته‌ای برای برآورده کردن الزامات و اجبارهای قانونی درآمده است. هیئت مدیره صرفاً با کنار هم گذاشتن چند اسم شناخته‌شده شکل می‌گیرد …

ساختار سازمانی ایدئال : افسانه یا واقعیت؟

معمولاً سازمان‌ها دست به تغییر ساختار نمی‌زنند، مگر آنکه دستیابی به ساختار سازمانی ایدئال را در دسترس بدانند و برای‌شان مانند روز روشن باشد که چه اقداماتی را باید برای …

دستاوردهای مشاوره: طراحی هلدینگ سپهر آرمان

راه‌اندازی شرکت هلدینگ مسیر پر پیچ و خمی دارد و نمی‌توان صرفاً به اتکای ثبت حقوقی یک شرکت و نقل و انتقال سهام از مزایای سازماندهی در قالب شرکت‌های هلدینگ …

مفهوم یکپارچگی استراتژی و تاثیر آن در اجرا

این پرسش که ” چرا استراتژی ها شکست می‌خورند ” تقریباً قدمتی هم‌اندازه خود مفهوم استراتژی دارد. سازمان منابع فراوانی برای تدوین استراتژی صرف می‌کند، با خلق چشم‌انداز آینده خودش …

طراحی هلدینگ : از مُد و شعار تا نیاز و عمل

طراحی شرکت هلدینگ هم سهل است و هم ممتنع؛ و به سبب شرایط خاص اقتصادی کشور روز به روز جذابیت بیشتری می‌یابد و تعداد بیشتری از شرکت‌ها و بنگاه‌های تجاری …